Nếu một lần trong đời bạn phải đánh đổi một thứ rất quan trọng để có được thứ mà mình rất muốn, muốn từ rất lâu, bạn sẽ quyết định thế nào?
Nhiều người nghĩ rằng tôi điên khi quyết định bỏ công việc khá thú vị, đầy… quyền lực ở một cơ quan nhà nước dù đã có chức danh và mức thu nhập không tồi chỉ để đi học một khóa hơn 4 tháng ở nước ngoài. Chỉ mình tôi biết rằng, nếu tôi nghỉ việc, tôi vẫn còn cơ hội tìm việc khác; còn nếu bỏ qua cơ hội đó, tôi sẽ dằn vặt, tiếc nuối, hối hận và nghĩ đến nó trong suốt phần đời còn lại.
Tôi biết đến khóa học “Kỹ năng lãnh đạo đổi mới toàn cầu” (Global Leaders for Innovation and Knowledge – GLIK) từ hơn 2 năm về trước. “Chuyến đi ấy đã thay đổi hoàn toàn cuộc đời mình”, chị đồng nghiệp ở một cơ quan báo chí Trung ương ngồi cùng bàn trong buổi học nghị quyết nói vậy với người bạn khác kế bên khiến tôi thấy tò mò. Đó là chương trình đào tạo có một không hai về kỹ năng lãnh đạo quản lý trong bối cảnh toàn cầu hóa, được Quỹ Fujitsu-JAIMS[1] của Tập đoàn Fujitsu (Nhật Bản) cấp học bổng 100%. Khóa học giống như một chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh (MBA) thu gọn, song không chỉ thiên về học thuật mà còn mang tính thực tế rất cao; nhằm trao cho những người trẻ có tiềm năng lãnh đạo đến từ khu vực Châu Á – Thái Bình Dương cơ hội được học hỏi từ những học giả, nhà quản lý hàng đầu Nhật Bản; đồng thời trải nghiệm cuộc sống ở nhiều đất nước khác nhau.
Càng tìm hiểu thêm nhiều thông tin về khóa học, tôi càng chắc chắn rằng đó là thứ mình muốn hơn bất cứ thứ gì khác vào thời điểm đó. Vậy là tôi bắt tay vào ôn IELTS, vì công việc và con cái chiếm gần hết 18 tiếng tôi có mỗi ngày nên tôi tranh thủ từ 10 phút rảnh rỗi trở đi để học. Khát khao cứ lớn dần lên, khi nộp hồ sơ sang Mỹ dự tuyển, tôi đã nói rất dứt khoát với một người bạn thân rằng, nếu trúng tuyển mà cơ quan không chấp nhận cho đi, tôi sẽ xin nghỉ việc. Có nhiều lý do để tôi theo đuổi GLIK: khóa học sẽ diễn ra ở 4 nước Nhật, Mỹ, Singapore và Thái Lan; thời gian không quá dài để con tôi vắng mẹ quá lâu. Cũng có nhiều lý do để tôi nhất định phải đi vào thời điểm đó chứ không phải sáu tháng hay một năm sau nữa: tôi đã dồn quá nhiều tâm sức cho nó, tôi sợ mình sẽ ngã lòng nếu phải đợi lâu hơn. Và một lý do chính yếu khác là tôi cần ngay lập tức một sự đổi thay, cần được tiếp thêm năng lượng cho cuộc sống đã lại bắt đầu rơi vào cảm giác bế tắc của mình.
Dù vậy, việc đưa ra quyết định cũng chẳng dễ dàng gì. Khi nhận được email thông báo trúng tuyển, tôi vẫn cứ loay hoay mất một thời gian. Nói gì thì tôi cũng đã là mẹ của hai đứa trẻ, quyết định nào cũng sẽ ảnh hưởng không chỉ đến bản thân tôi, cuộc đời tôi mà sẽ là tương lai của chúng tôi. Nếu không may thất nghiệp, tôi thậm chí sẵn sàng lao động chân tay từ sáng đến khuya để có tiền nuôi con, song bọn trẻ đang tuổi lớn cần nhiều hơn một mẩu bánh mỳ. Tôi không thể chỉ nghĩ đến việc thỏa mãn mong muốn của riêng mình, nó quá ích kỷ (nếu nhìn bằng con mắt khắt khe).
Luận điểm tôi đưa ra để thuyết phục mình ngày đó là: tôi cần đi để tìm được một lối thoát cho mình, chỉ khi hạnh phúc thì tôi mới có thể khiến cho các con tôi, khiến những người xung quanh tôi hạnh phúc. Nếu không đi, tôi sẽ mãi quẩn quanh trong cái giếng cạn của mình, giận dữ với chính bản thân mình khi nhìn lên cái vùng trời bé bằng nắp cống. Đến thời điểm đó, công việc của tôi đã đi vào lối mòn, trong khi môi trường làm việc thì trở nên ngột ngạt bởi một vài biến động về cơ cấu tổ chức. Và thực tế là tôi đã nghĩ đến chuyện thay đổi công việc trước đó một thời gian, chỉ là chưa có động cơ thực sự mạnh để đưa đến bước ngoặt.
Cho tới lúc tôi nộp đơn xin nghỉ, chuỗi ngày căng thẳng cũng chưa dừng lại; sự hẹp hòi của con người biến những ngày làm việc cuối cùng của tôi trở thành thảm họa. (Nhìn từ góc độ của người lãnh đạo, hành động của tôi chẳng khác gì nổi loạn). Dù tôi thấy rất thất vọng về cách người ta đối xử với nhau, nhưng nhìn từ khía cạnh tích cực thì điều đó cũng khiến tôi có thêm lý do để ra đi không lưu luyến.
Quyết định của tôi dường như đã gây bất ngờ cho khá nhiều người xung quanh, qua facebook, bạn bè gửi cho tôi những lời chúc mừng và ủng hộ. Nhiều người bảo tôi dũng cảm khi làm việc mà họ “muốn từ lâu nhưng chưa dám bước qua”. Tôi thì nghĩ thế này: có thể tôi dũng cảm thật đấy, nhưng cũng không hẳn thế. Chỉ là khi ước mơ đủ lớn, nó sẽ thôi thúc ta làm bằng được. “Làm bằng được” không có nghĩa là bất chấp mọi hậu quả xảy ra, hoặc là sự cố chấp mù quáng. Đó là quyết tâm dựa trên lý trí và cả niềm tin vào chính bản thân mình, cộng với một chút liều lĩnh, một chút phiêu lưu và đương nhiên không thể thiếu mong muốn vươn tới cuộc sống tốt đẹp hơn. Những điều đó rất khó để hình dung khi ta vẫn còn dùng dằng “chân ở chân đi”, dù gì thì cũng cứ phải dấn lên một lần, bước qua lằn ranh đã rồi nói tiếp.
Trong các bài viết dưới đây, tôi sẽ không đi chi tiết vào nội dung học, mà dành để mô tả những gì mình gặp-thấy-nghe-cảm nhận trong hơn 120 ngày kỳ diệu đó. Biết đâu, một trong những trải nghiệm của tôi lại sẽ là động cơ thúc đẩy bạn quyết định đạp bằng trở ngại, bắt đầu hành trình mơ ước của mình.
[1] Japan-American Institute of Management Science – Học viện Khoa học Quản lý Nhật – Mỹ
No Comment