Lại một ngày học hành căng thẳng. Của đáng tội, toàn những kiến thức đến là lạ lẫm, lúc tỉnh táo tôi cũng chỉ biết há mồm ra nghe chứ có phản biện được câu nào. Khi Giáo sư Toyama giảng đến mô hình kiến tạo tri thức SECI với 4 hình thức chuyển biến của tri thức: xã hội hóa (socialization), ngoại hóa (externalization), kết hợp (combination) và nội hóa (internalization), tôi cực chẳng đã đành tìm tài liệu bằng tiếng Việt để hiểu thấu đáo hơn. Đến 5h chiều tan học, tôi tiếp tục ngồi lại hoàn thiện bài thuyết trình cho môn Quản trị Chiến lược tiếp theo cùng Zhaf, Shin và Yuka. Cả bọn đều thuộc dạng amateur: Zhaf và Shin là dân IT, tôi làm báo, duy có Yuka làm cho bộ phận Marketing của Fujitsu thì còn dính chút ít đến kinh doanh với tài chính; nhưng cấp “chiến lược” thì quả thực chưa với tới. Thế nên đối với chúng tôi, việc phân tích chiến lược kinh doanh của Softbank, hãng viễn thông toàn cầu của Nhật đúng là một thách thức không hề nhỏ.
8h thì nhóm giải tán, trên đường về, tôi tạt qua trung tâm thương mại gần Tokyo Dome với ý định kiếm mấy món đồ Uniqlo cho bọn trẻ. Tokyo Dome là khu phức hợp gồm khách sạn, trung tâm thương mại, giải trí cao cấp, với điểm nhấn là sân bóng chày trong nhà có tới 48.828 chỗ ngồi. Hôm đầu tiên đứng trên tầng 7 khách sạn Koraku Garden, tôi đã nhìn về mái vòm trông giống quả trứng khổng lồ đó mà băn khoăn không biết nó là công trình gì, sau mới biết ở nơi đó không chỉ diễn ra những trận bóng chày đẳng cấp quốc tế mà còn là sân khấu yêu thích của các ngôi sao ca nhạc như Mariah Carey, Janet Jackson hay Madonna của Mỹ, hay Bi Rain của Hàn Quốc và gần đây nhất là những ban nhạc đình đám như Big Bang, EXO… Ngay bên cạnh sân vận động là khu giải trí với những trò chơi cảm giác mạnh như tàu cướp biển, tàu lượn siêu tốc, trượt máng và rơi tự do sky drop. Lần đầu tiên đi qua đó, tôi đã giật mình khi nghe tiếng động cơ lao rầm rập cùng những tiếng người la hét, ngẩng đầu lên mới thấy những đường ray uốn lượn trên độ cao hơn chục mét ngay giữa trung tâm thành phố đông đúc.
Đang ngó nghiêng tìm lối lên cửa hàng thì gặp ngay hai cậu bạn người Nhật cùng lớp, Koki và Kazuki. Ở lớp có tám bạn người Nhật thì sáu người khác đều ở nhà vì họ sống quanh quanh Tokyo, riêng Koki và Kazuki không làm cho Fujitsu và là dân tỉnh lẻ nên ở khách sạn Koraku Garden cùng nhóm đến từ các nước khác chúng tôi. Đều làm IT, nhưng phong cách hai người khác hẳn nhau: Koki chững chạc vì đã là bố của hai cô con gái, còn Kazuki lúc nào cũng vụng về như cậu thiếu niên mới lớn. Dù đã đến giờ ăn tối nhưng các cậu ấy vẫn đưa tôi lên cửa hàng trên tầng 4 khi biết ý định của tôi. Đi một vòng ngắm nghía, tôi tình cờ ngó ra và hoảng hồn khi thấy hai người vẫn vui vẻ đứng yên ngoài đó để chờ tôi xong sẽ cùng đến Don Quijote mua cơm hộp. Tôi vội vàng xua họ đi trước với lý do mình cân đo đong đếm còn lâu. Nói mãi họ mới đi, và một lúc sau còn nhắn tin xin lỗi vì đi trước.
Tôi từng đọc và nghe nhiều chuyện về tinh thần trách nhiệm của người Nhật Bản, và dặn mình từ từ chiêm nghiệm. Trong khóa 2015 của chương trình GLIK này, một bạn người Nhật phải bỏ dở học phần ở Hawaii vì bố đột ngột qua đời. Trước đó vì đã nhận trách nhiệm tổ chức sự kiện International Night, cậu ấy không chia sẻ với một ai mà lặng lẽ làm xong mọi việc, đến khi ra sân bay mới nhắn lớp là mình đi trước. Không biết có phải vì ý thức trách nhiệm quá cao, cộng với thói quen sống hướng nội đã ăn sâu vào nhiều thế hệ nên giờ Nhật Bản là nước có tỷ lệ trầm cảm, tự sát cao hàng đầu thế giới hay không.
No Comment